MEDIENMITTEILUNG: FIRMENVERSCHMELZUNG IM SINNE EINER NACHHALTIGEN STRATEGISCHEN ENTWICKLUNG UND STÄRKUNG DER KRÄFTE
Die Verschmelzung der Ingenieurunternehmen HOLINGER Ingenieure GmbH und Steinle Ingenieure GmbH wurde von den Gesellschaftern rückwirkend zum 1. Januar 2012 beschlossen. Alle Angestellten begrüßen diesen Schritt. Die Unternehmung tritt künftig unter dem gemeinsamen Namen HOLINGER Ingenieure GmbH mit Sitz in Merklingen auf. Mit der Verschmelzung werden alle Rechte und Pflichten der beiden Firmen vollumfänglich übernommen.
Die HOLINGER Ingenieure GmbH ist als Projektmanager, Gesamtplaner Fachspezialist und Berater im gesamten Bundesgebiet und vermehrt im Ausland tätig. Zu den Kerngebieten zählen Dienstleistungen in den Bereichen Abwassertechnik, Energie und Umwelt, Siedlungsentwässerung, Verfahrenstechnik, Wasserversorgung und Wasserbau. Das verbreiterte Dienstleistungsspektrum reicht von der Beratung über die Planung bis hin zur Realisierung, Bauüberwachung und Bewirtschaftung.
Die fusionierte Firma beschäftigt in Deutschland derzeit 20 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Standorten in Freiberg/Sachsen, Merklingen und Hohentengen am Hochrhein. Durch die Zugehörigkeit zur HOLINGER Gruppe zählt die HOLINGER Ingenieure GmbH zu einer der führenden Ingenieurunternehmungen in der Umwelt-, Wasser- und Abwassertechnik. Die HOLINGER Gruppe beschäftigt derzeit 250 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus rund 20 Fachrichtungen an Standorten in Deutschland, Kanada, Luxemburg, Marokko sowie der Schweiz. Künftig wird die HOLINGER Ingenieure GmbH noch besser das breite Know-How und die Ressourcen der Gruppe nutzen und umfassende Dienstleistungen aus einer Hand anbieten können.
Aufgrund der Dienstleistungsqualität, des interdisziplinären Fachwissens, des umfassenden Leistungsspektrums sowie der Nähe und dem ausgesprochenen Vertrauen unserer Kundschaft wird ein weiteres Wachstum der HOLINGER Ingenieure GmbH verbunden mit einem positiven Beschäftigungseffekt erwartet.
- Dateien:
Medienmitteilung_HOLINGER_Ingenieure_2012.pdf30 K

